统一思想认识再出发，开启提质增效新征程

近日，张家峁矿业公司销售中心召开专题会议，深入学习贯彻陕煤集团党委书记、董事长张文琪来公司调研讲话精神，并围绕提质增效制定了一系列管控措施，为公司高质量发展注入强劲动力。

会上，销售中心主任对张文琪董事长的调研讲话精神进行了全面宣贯，让全体成员深刻认识到张文琪董事长的讲话对煤炭安全运销工作的重大指导意义，明晰自身在公司发展大局中的重要责任，同时也明确了接下来工作的重点与目标。

为将张文琪董事长的调研讲话精神切实转化为工作实效，销售中心精心制定了提质增效管控措施。突出销售策略引领，根据上月结算情况及市场变化灵活调整策略，合理优化铁路运量和公路竞拍量，确保运输资源得到最有效地利用，以适应市场的动态变化。强化协调合作力度，积极与生产调度指挥中心、洗煤厂沟通协作，依据不同客户群体的需求，精准优化煤泥、各个煤仓进煤，提升产品的适配性，从而提高经济效益。狠抓销售环节管控，加大对地销班组装车质量的监管力度，坚决杜绝错装、乱装现象，保障产品交付的准确性与稳定性。

在明确管控措施的同时，该中心进一步明确管控要点和具体责任人，统筹构建运销协调体系。安排专人负责煤款结算及价格波动情况分析，为运量和竞拍量的优化提供数据支撑。聚焦铁路装车质量、配煤情况，优化作业流程，保障铁路运输环节的产品质量。强化煤泥进仓、井下煤种进仓沟通协调工作，确保煤炭存储顺畅。紧盯地销装车质量、销售场区添卸煤情况，维护地销业务有序开展；加强设备检修维护，保障机电设备运行完好，为销售工作提供坚实的硬件支持。专注于煤质变化及原因分析，为产品质量把控提供依据。

销售中心全体成员将以贯彻张文琪董事长调研讲话精神为契机，积极践行各项举措，以更加饱满的热情和更加严谨的态度投入工作中，推动提质增效工作迈出坚实步伐。