“5831”工作法创新班组管理 推动机电工区迈向安全新高度

近日，张家峁矿业公司机电工区运行班在推进安全管理标准化班组建设中，创新性地总结并实施了“5831”安全管理工作法。这一方法以标准化建设为核心，以创新实践为动力，充分发挥了班组成员的优势，为矿井安全生产提供了坚实保障。

从“5831”安全屋出发，夯实班组管理基础

机电工区运行班成立于2009年，由一支平均年龄仅28岁的高学历年轻队伍组成。作为承担井下变电所、水泵房等重要区域运行维护任务的班组，他们始终以“安全工作日常化，日常工作安全化”为目标，以“5831”安全屋为基础，凝聚创新力量，打造了一套“强安全、学标准、当先锋”的班组管理模式。

创新“595”模式，强化安全日常管理

在安全管理的具体实践中，运行班总结出了一套行之有效的“595”工作模式：班前会的“五讲”确保任务明确、流程规范；作业前的“九必须”将安全风险扼杀于源头；班后会的“五总结”及时反思改进工作不足。在这一模式的指导下，班组连续五年实现了操作“零失误”、管理“零缺陷”、安全“零事故”的目标。

三级管控机制，让隐患排查无死角

为将风险隐患防控工作做到极致，班组确立了“作业人员岗位查隐患、群安员流动查隐患、班组长全区域查隐患”的三级管控机制。截至目前，共排查隐患1500余条，执行工作票345份，合格率达到100%，真正将风险拦截在事故发生之前。

科技赋能安全，打造智能化管理新模式

班组通过智能化改造与创新管理相结合，率先建成“智慧调度中心+智能巡检设备+检修运维人员”的全新管理模式，探索出一条“巡视远程化、操作标准化、管理程序化”的智能保供新路径。14个变电所实现远程停送电操作，不仅提高了作业效率，还有效避免了误操作等风险。

持续改进，不断优化管理体系

运行班以“五年不安全行为梳理”为基础，持续推进工作改进。今年以来，班组累计提出合理化建议50余条，申报公司级创新项目20项，其中2项荣获一等奖。班组成员更是参与了多项国家实用新型专利的申报，彰显出年轻队伍的无限活力和创新能力。

未来展望：班组管理的进行时

“5831”工作法是班组管理的创新探索，更是企业安全发展的有力实践。机电工区运行班表示，未来将继续优化这一方法，推动安全管理向更高水平迈进，为企业高质量发展注入源源不断的动力。

作者：张思泽